1、物流管理的質(zhì)量是生產(chǎn)鏈條的命脈，物流管理所提供的是運(yùn)輸?shù)恼麄€(gè)服務(wù)內(nèi)容。不但包含了鹽城到威海物流專線對(duì)原材料的運(yùn)輸，還包含了生產(chǎn)產(chǎn)品的運(yùn)輸。而在企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃中，效率是影響贏利的重要條件。如果發(fā)生了物流運(yùn)送的時(shí)間與預(yù)期設(shè)定的時(shí)間不符的問題，就會(huì)影響到后期所有的工作流程，造成不必要的資源損失。如果在運(yùn)送的過程中，運(yùn)送品出現(xiàn)損耗，也會(huì)增加企業(yè)的資源投入量，加大企業(yè)的經(jīng)營成本壓力。因此，隨著中小企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力極大，而物流正是競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)。物流的質(zhì)量和效率不過關(guān)，會(huì)直接降低企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的完整度，進(jìn)一步降低企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，令中小企業(yè)面臨著被市場(chǎng)淘汰的局面。

2、物流管理是企業(yè)渴持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，面向企業(yè)內(nèi)部，物流管理是企業(yè)生產(chǎn)鏈條的命脈。但面向客戶，物流則是企業(yè)所提供的服務(wù)。中小企業(yè)若想要在行業(yè)內(nèi)建立渴持續(xù)發(fā)展的良好局面，就必須要保障客戶的良好體驗(yàn)?？蛻趔w驗(yàn)的質(zhì)量，會(huì)決定客戶是否與企業(yè)長期合作，會(huì)在資金鏈的角度牽制企業(yè)的發(fā)展。因此，做好物流管理工作，保障物流運(yùn)轉(zhuǎn)能夠達(dá)成更好的服務(wù)局面，從而穩(wěn)定企業(yè)的收益，為中小企業(yè)未來的發(fā)展提供穩(wěn)定的資源支撐，幫助企業(yè)構(gòu)建渴持續(xù)發(fā)展的良好局面。

3、物流管理是企業(yè)價(jià)格優(yōu)勢(shì)的重要參考，在物流管理中有一個(gè)更重要的內(nèi)容，那就是價(jià)格的設(shè)定。對(duì)于一家大型企業(yè)來說，為了提升物流方面的穩(wěn)定性，企業(yè)一般會(huì)擁有自己穩(wěn)定的運(yùn)輸線路和網(wǎng)點(diǎn)。其優(yōu)勢(shì)是可以在更大程度上把控著物流的穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)效率的有效升級(jí)。其弱勢(shì)是過于穩(wěn)定會(huì)導(dǎo)致大型企業(yè)失去對(duì)價(jià)格的把控。并且大型企業(yè)的運(yùn)輸規(guī)模一般都比較龐大，不能靈活的對(duì)物流網(wǎng)絡(luò)、路線進(jìn)行調(diào)整。但中小企業(yè)在靈活度方面具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，一般而言中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)適當(dāng)跟進(jìn)物流的工作，在前端審查、對(duì)比不同線路、站點(diǎn)的價(jià)格，從而有效地設(shè)定性價(jià)彼更高的物流模式，使威海到泰州物流專線獲得得天獨(dú)厚的物流價(jià)格優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)靈活地利用各個(gè)地區(qū)的空配車輛、空余車輛盡可能地降低自家的資金輸出。

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